Langfristiger Markterfolg erfordert ein vorausschauendes Verständnis für sich verändernde Kundenbedürfnisse, die über technischen Merkmale der Maschinen und Anlagen hinausgehen. Herausforderungen in Richtung Digitalisierung und sich veränderte Marktbedingungen verlangen Flexibilität und Agilität in allen relevanten Bereichen eines Unternehmens.
Das Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau ist eine komplexe Aufgabe, bei der alle Bereiche vom Einkauf bis zur Konstruktion und Montage zentral überblickt und geplant werden müssen.
Im Maschinen- und Anlagenbau steigt die Komplexität mit der Kombination aus Zukaufteilen und selbsthergestellten Teilen. Ein Maschinen- und Anlagenbauer benötigt daher oft ein umfangreiches Projektmanagement. Denn von der Komplexität ist meist nicht nur die Fertigung selbst betroffen. Vor- und nachgelagerte Bereiche wie Einkauf oder Konstruktion beeinflussen einen reibungslosen Projektablauf ebenfalls maßgeblich. Gerade in der Montage ist es ausschlaggebend, dass alle Teile zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle zur Verfügung stehen. Deshalb ist es wichtig, dass der Maschinen- und Anlagenbau eine einheitliche Planung von der Projektierung und Konstruktion bis zur Außenmontage und Inbetriebnahme umsetzen kann.
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind für den Maschinen- und Anlagenbau sowohl in der Perspektive des Anbieters von digitalisierten Produkten und Services als auch des Anwenders bei den internen Prozessen hochrelevant. So spielen im Rahmen der digitalen Vernetzung zum Beispiel Cyber Physical Systems, Big Data, künstliche Intelligenz, vorausschauende Wartung, digitale Assistenzsysteme und weitere digitale Technologien eine zunehmend größere Rolle für den Maschinenbau. Digitale Geschäftsmodelle und neue Wettbewerber aus der Plattformökonomie stellen zunehmend Herausforderungen für die Maschinenbauunternehmen dar.
Digitalisierte Lösungen und datenbasierte Services eröffnen neue Geschäftsoptionen, die das Potential haben, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen spürbar und nachhaltig zu steigern. Modernisierung und Digitalisierung können aber nur gelingen, wenn die dafür nötigen internen Prozesse vorhanden sind.
